Suivant la taille et la maturité de votre entreprise, nous vous offrons un mode de fonctionnement adapté à votre organisation. Cela se fait évidemment en fonction de vos besoins en parfaite cohérence avec l’application de nos méthodes.
Nous intervenons de différentes manières dans votre entreprise, selon certains critères. L’important est de trouver, ensemble, le mode le mieux adapté :
Comme le ferait un conseiller ou un consultant, nous intervenons dans votre entreprise avec vos équipes à des échéances programmées pour mener à bien notre mission suivant notre méthodologie.
Ce modèle est plus approprié pour un suivi financier. Nous pouvons alors créer une « bulle », prendre du recul sur le mois passé et prendre des décisions en se projetant dans l’avenir. Cette intervention s’inscrit dans le temps.
Modèle plus adapté pour surveiller les fondamentaux financiers de l’entreprise et pour pouvoir corriger toute dérive qui pourrait nuire à la santé financière de la société. Nous intervenons notamment sur des longues durées.
Ce modèle s’inscrit dans l’intention de vous entourer d’un bras droit pour gérer le quotidien de l’opérationnel dans votre entreprise. L’intervention peut varier de 1 à 3 jours par semaine.
Vous souhaitez vous entourer d’un directeur général adjoint pour vous épauler et/ou vous remplacer sur une période de quelques mois. Dans ce cas précis, nous vous aidons pour que votre entreprise puisse passer un cap : transformation, crise, croissance. Nous vous apportons nos compétences de haut niveau et nous agissons en renfort de vos équipes. Nous travaillons en mode gestion de projet et nous exerçons notre fonction avec conviction.