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Évaluer, mesurer et décider : le pilotage financier
Nous considérons que, quelque soit votre activité et la maturité de votre société, il est incontournable pour piloter ou développer vos activités, d’avoir des indicateurs qui vous permettent au minimum de savoir où vous en êtes dans la gestion de votre entreprise à un instant T.
| Pack Standard | Pack Essentiel | Pack Sérénité | Pack Sérénité + | Pack Sérénité premium | |
|---|---|---|---|---|---|
| Point | Trimestriel : 1 en présentiel + 3 visio | trimestriel : 4 en présentiel | mensuel : 1 en présentiel + 10 visio | mensuel : 4 en présentiel + 7 visio | mensuel : 11 en présentiel |
| Prévisionnel en présentiel |  | | | | |
| Détail CA | saisonnalité | saisonnalité | saisonnalité + détail BU | saisonnalité + détail BU | saisonnalité + détail BU |
| Tableau de bord | jusqu’à 3 indicateurs, livré mensuellement | jusqu’à 4 indicateurs, livré mensuellement | jusqu’à 3 indicateurs, livré mensuellement | jusqu’à 4 indicateurs, livré mensuellement | jusqu’à 5 indicateurs, livré mensuellement |
| Comparatif N-1 | | | | | |
| Point alerte | | | | | |
| Recommandation | | | | | |
| Plan d’action | | | | | |
| Aide à la décision | | | | | |
| Aide à la décision financière |  | | | | |
| Prévisionnel mis à jour | | | | | |
| Prévisionnel trésorerie | | | | | |
| Bilan prévisionnel | | | | | |
| En savoir plus | En savoir plus | En savoir plus | En savoir plus | En savoir plus |
(re)Définir les fondements de votre société : votre stratégie
Définir l’ADN de votre entreprise, c’est formaliser ce que vous défendez (vos valeurs), et ce pour quoi votre entreprise existe. C’est le ciment grâce auquel une organisation se maintient à mesure qu’elle grandit ou se modifie.
Faire émerger l’ADN de l’entreprise. C’est savoir dire qui on est :
- Formaliser un ensemble de principes directeurs qui ne nécessitent aucune justification extérieure;
- Définir des principes immuables qui ne tiennent pas compte de la situation concurrentielle par exemple;
- Le domaine du choix du dirigeant et de son équipe.
Nous vous proposons de :
- Formaliser votre vision à 10 ans;
- Définir la mission de votre entreprise ou sa raison d’être;
- Définir les valeurs partagées de votre entreprise;
- Clarifier et énoncer vos volontés;
- Définir vos axes stratégiques prioritaires;
- Établir un prévisionnel financier adapté;
- Décliner chaque axe stratégique en plan d’actions avec les objectifs chiffrés;
- Piloter l’application des plans d’actions en mode gestion de projet.
Réussir le financement de votre entreprise : financer tous vos projets
Que feriez-vous si quelqu’un pouvait vous accompagner ou vous soulager dans toutes vos démarches de financement (bancaire, concours, appel d’offre, levée de fond…) ?
Comment faites-vous quand votre activité est en hyper croissance et que les banques ne veulent plus vous suivre car elles jugent votre croissance trop risquée ?
Nous vous proposons de :
- Formaliser votre business plan complet ainsi que les éléments de communication nécessaires auprès des financeurs;
- Bâtir une stratégie financière en phase avec vos ambitions;
- Gagner en lisibilité et en sérénité sur vos projets;
- Trouver le meilleur financement adapté à votre activité et à la maturité de votre société;
- Gagner du temps et vous concentrer essentiellement sur les phases de négociation;
- Ne pas délaisser le fonctionnement opérationnel de votre entreprise pendant le financement.